產型經營企業的成本主要在原材料的采購，原材料的采購成本占產品成本的50~70%，這就意味著采購環節節約1%，企業利潤將增加5~10%——這就是材料成本降低的放大效應。
管理變革后，大部分公司在各個方面都展開了“開源節流”的活動，PMC采購部門也針對自身工作采取了一系列的動作，而當務之急的，就是對紙箱單價的節約。
紙箱是生產企業用量較大的一種包裝材料，為了能夠降低紙箱采購成本，采購部人員可以
① 通過各種渠道不斷地從尋找有代替性的供應商，核算其產品需要的成本，研究和尋找比原有的供應商更便宜的價格來促使原有的供應商作出降價的回應。
② 在包裝功能不變的情況下，取各家之長，并把其集中起來，進而選用一種物美價廉的包裝材料。
③ 在保證所購產品的質量不變的前提下，開發新的供應商對其產能、售后服務、交貨及時率等方面進行考核并和原有的供應商進行對比。
④ 通過行業內的朋友詢問其所掌握的紙箱方面成本的相關信息，給公司現有的供應商以溝通方式的形式告知其別的供應商給出的降低報價，如何如何的合適，促使現有的供應商降價。
⑤通過第三方平臺了解紙箱的價格，

通過以上大量的工作，我們發現紙箱的采購還是有價格空間的，如果單個紙箱的價格下降0.2元，公司每月成本可節約金額萬元以上,僅此一項，全年可節約幾十萬元。
如此一來采購在公司的地位已經顯得特別重要，但是也要采購們把工作做到位真正的為公司利益考慮。

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