做紙箱，投入大

紙箱廠企業老板必要的投資如：房租、人工、產品研發、庫存、日常開銷等。試想一下，一個工廠少說也要幾百平，有了工廠你還要一批員工。折合下來，就算其中有些環節可以私人解決，不需要租用，但各類費用算下來，每年也要20萬-30萬。如果規模大點，上百萬、上千萬的投入也是必要的，而且現在租金年年攀高，原材料價格瘋狂地上漲，工人工資就更不用說了，每年多少要漲點吧，各類旁枝末節的費用也涌現出來。投資越來越大，回本越來越慢。

做紙箱，庫存重

紙箱企業老板每次采購款少則幾萬，高則幾十萬，尤其是在必須現金或預付款買紙的當下，資金周轉真是亞歷山大！倉庫里的原紙、輔料、外加成品庫存數不勝數，畢竟生意都是要靠囤貨，不然接到大訂單，但是沒貨，豈不是很尷尬？資金被大量庫存積壓占用，還要受到部分客戶拖欠，老板手中的流動資金越來越少，不少人還需要找銀行貸款或民間借貸融資，經營成本也在加大。

做紙箱，利潤薄

互聯網的崛起，價格日益透明化，各個行業都在不斷洗牌。環保整頓日益嚴峻，各類鍋爐、老式生產設備淘汰，不少小企業關門停產，原材料環節價格上漲，此時卻有各類中小作坊利用質量差、不合格的產品，大肆壓價處理，搶走了部分生意，導致很多紙箱廠企業的利潤又下滑。

做紙箱，欠款多

現在整個紙箱行業雖然也在向“款到發貨”變革，但欠款問題還是普遍存在的，很多商家拿貨都是有他們既定的規則55或73來協定，會有一定的預付款，剩下等貨到或者年末付清；而供海外貿易的往往也是做一批壓一批，老客戶年底才一次性結賬?？墒?，上游的原材料廠不預付款就不給紙，客戶你這樣一拖欠，錢呢？咱們做紙箱的老板手里哪還有錢。

做紙箱，苦出身

古話說“英雄莫問出處”，但紙箱廠企業老板大多都是苦出身是不爭的事實。人人都有一筆“血淚史”，他們也是吃得苦中苦，順應了我國改革開放的大勢進而快速發展，從而站到了今天的高度。但他們的底子其實還不算厚，生活中他們勤儉節約，可能被人說“摳門”，做什么都要“算”，這有時代的原因，更何況當了老板，不管生意好壞，收入高低，自己都得扛著。

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